按 FBA 仓储费规划：先进先出

选品时算利润，很多人只算一次性的头程运费和佣金，把仓储费当成小钱。但仓储费是随时间滚的，货在仓里躺得越久越贵。同一款产品，补货节奏不同，最后的净利能差出一截。

先进先出的核心就一句话：先到的货先卖掉。备货前先盘现有库存还能撑几周，再决定这批补多少，别让老库存一直堆在角落里。库存周转天数比单次采购价更值得盯。

淡旺季要错开看。旺季前大量备货是常规操作，但如果卖不动，仓储费会在高费率的那几个月持续放大，把旺季的利润反过来吃掉。宁可分成两批小步补货，也不要一次压满，虽然单次运费高一点，但资金和仓储都更灵活。

具体怎么定：用本地的 FBA 费用估算把不同备货方案的仓储成本分别算出来做横向对比。我习惯按备货量和预计存放周数做两到三套方案，选周转最快、总成本最低的那套，而不是凭感觉补。

这些数字——采购价、成本结构、毛利率、备货量——基本就是一家店的底牌。在本地工具里算完直接落到自己的备货表里，不经过任何在线平台，用起来没有顾虑。