多店铺库存分配：数据说话

我把同款产品铺在好几个店，库存先分多少到 A 店、多少留给 B 店，一直是拍脑袋定。结果常是这家断货那家压仓，钱卡在货里转不动，现金流很绷。

后来我改成看数据。把各店近一个月的销量、客单、退货拉出来，用本地的利润对比工具逐店算动销率和毛利，谁走得快、谁利润厚一目了然。

走得快、利润厚的店多给库存；慢店少压，腾出的资金去测新款。调拨不再靠感觉，每个月复盘一次，滞销立刻往快店匀，不再让货躺在仓库吃灰。

这类核算我放本地做，各店的订单和利润数字不往外传。多店铺的经营数据算半核心资产，我不太放心丢到在线表格给人看，本地跑更安心。

跑下来半年，整体周转快了一截，压仓的死货少了很多。分配逻辑很简单：数据说话，哪店能赚钱就多喂它货，钱和货都往效率高地方流。